Tuesday, October 25, 2011

請不要受到我的觀念打擾﹐應該堅守你的信念

如果你個人的信念已經非常好﹐請不要受到我的觀念打擾﹐應該堅守你的信念。

對/錯是非常個人的事。
或者﹐你現在擁有的股票﹐對你來說﹐已經是對的企業。
對的企業最需要的﹐是你的耐心。


我個人而言﹐我本身的投資經歷不長﹐從2009年才開始認真的思考對我有利的投資方法。至今﹐我認為Graham教導的證券分析﹐是我最能夠接受的投資方法﹐是所有一切的基礎。

我非常幸運﹐能在2011年閱讀
Graham英文版本的經典﹐尤其是“Intelligent Investor”﹐我認為它的﹕
  1. General portfolio policy
  2. Defensive approach
  3. Enterprising approach
是我投資信念的基石。


我非常幸運﹐
能在2011年發覺價值法的困難﹐Principal obstacles to success of the analysis﹕
  1. Inadequate or Incorrect data
  2. Uncertainties of the future
  3. The irrational behavior of the market

同時發覺價值法的善戰之處﹕
  1. Hence this technique is more useful when applied to senior securities (which are protected against change) than to common stock;
  2. more useful when applied to a business of inherently stable character than to one subject to wide variations;
  3. in part, by favoring securities in which the popular interest is keen enough to promise a fairly swift response to value elements which he is the first to recognize;
  4. more useful when carried on under fairly normal general conditions than in times of great uncertainty and radical change.
  5. and proceeding with greater caution in times of abnormal stress and uncertainty.

為了更進一步了解價值法的善戰﹐我閱讀巴菲特致股東的信﹐青蛙王子的故事可以借鏡。

為了更進一步了解價值法的善戰﹐我閱讀費雪的著作﹐我認為它可以補充Graham's經典的quality approach。

但是﹐我仍然認為股海無涯﹐為勤是岸。

而且﹐我也認為﹐條條道路通羅馬。最重要的是了解你的能力圈﹐不停的練習和加強。
對/錯是非常個人的事。
或者﹐你現在擁有的股票﹐對你來說﹐已經是對的企業。
對的企業最需要的﹐是你的耐心。

Tuesday, October 11, 2011

沉思

用這樣的角度﹐員工﹑人或人才=企業

  • 我們能轉型成功﹐主要還是因為我們選對了人來做事
  • 不停地為這個職位﹑那個職位尋找最適合的人才﹐真是累壞了。什麼情況下可以將就一點﹖我不能妥協﹐我得撐這段過渡期﹐直到找對了人補足空缺為止。
  • 僅管策略相同﹐但用了不同的人﹐就會產生不同的後果。
  • 當你覺得需要密切督導某位下屬時﹐就表示你用錯人了。僅管早就心知肚明﹐用錯了人﹐但我們仍然等待﹑拖延﹑嘗試各種方法﹐給他第三次﹑第四次機會﹐希望情況有所改善﹐我們投注時間﹐希望好好管理這個人﹐彌補他的缺陷﹐如此這般。但是﹐情況始終沒有改善。下班回家後﹐我們仍然念念不忘這個人的狀況。更糟的是﹐我們原本應該把投注在這個人身上的時間和心力﹐花在培植更適合的人才以及和他們一起工作上﹐卻一直蹉跎下去﹐直到這個人自動請辭﹐或是我們終于採取行動﹐解決問題(我們也大大鬆了一口氣)。
  • 讓不適任的員工流連不去﹐對適任的員工很不公平﹐因為他們得花力氣來彌補同事的不足。
  • 僅管他工作表現平平﹐但找人替換他實在很麻煩﹐所以我們選擇逃避問題。或者我們發現處理問題的過程會帶來很大的壓力﹐而且很不愉快﹐所以為了放自己一馬﹐我們決定等一等再說﹐於是我們等了又等。
  • 剛開始﹐我是先試用很多人﹐然後留下最適合的人才。
  • 當我靈活了﹐我更願意花很多時間精挑細選出一流的人才。找對了人之後﹐會盡一切努力留住人才﹐讓他們長期為公司效命。如果選錯了﹐就坦然面對錯誤﹐這樣才不會耽誤大家的時間﹐我們能繼續忙其他的計劃﹐而他們也能繼續追求人生目標。


如果看見
  • 價值法已經死了
  • 假值投資
  • 長期投資無效
等等的批評﹐我這個晚輩﹐更應該反省
  • 學而不思則罔
  • 思而不學則殆
其實是我學藝不精﹐更應該嚴格律己。

Monday, October 10, 2011

找幾個對的企業﹐用對的價格買入

組合的績效要趕上股市整體表現﹐方法是﹕
  • 把資金全部投入盈富(2800)﹐是的﹐必需全部。理論上﹐盈富的績效和恆生指數同步。
  • 以便宜的價格買入的各種各樣企業的股票﹐形成又便宜又多樣化的組合。
  • 找幾個對的企業﹐用對的價格買入

我想探討的概念是找幾個對的企業﹐用對的價格買入。這概念的產生﹐是因為﹕
  • 過去﹐在市場氣氛良好的時候﹐能找到一些價格便宜的企業。但是﹐當市場氣氛轉壞了﹐它們的價格卻越來越便宜了﹐甚至比不上股市整體表現。這種企業﹐雖然能以便宜價格買入﹐但是在氣氛悲觀的時候﹐同行業的強者卻以合理或便宜的價格出售﹐實在是讓我的心理不平衡﹐實在是不能繼續以有益心態持有下去﹐而產生轉換的念頭。
  • 為何不要在一切開始之前﹐就應該堅持以便宜的價格﹐買入行業中的強者﹐避免中途轉換需付出的成本﹐以及縮短等待價格回升的時間成本。

如果已經知道以下三毒﹐
  1. Inadequate or Incorrect data
  2. Uncertainties of the future
  3. The irrational behavior of the market

通常都是在氣氛最悲觀的時候﹐產生最大的殺傷力。那麼﹐就應該在一切開始之前﹐選擇對的企業﹐它們具備了﹕
  • 良好的企業管制
  • 優秀的管理團隊
  • 強悍的生存能力
  • 股東的績效趕上股市整體表現

找幾個對的企業﹐用對的價格買入。


這個概念的確是老生常談。但是有兩個關鍵﹐不能忽略了
  • 必須在你想清楚要投資達到什麼績效之前﹐先找到適當的企業﹐以符合價值法的價格買入
  • 必須精挑細選﹐非常嚴格

“公司將面臨非常艱難的挑戰﹐我希望你好好的想一想﹐未來的工作將變得非常嚴格。如果你不喜歡改變﹐沒有關係﹐沒有人會因此怪你﹑恨你。”


“我的態度是﹐公司需要的是A級人才﹐能力程度則必須是A+﹐如果你不打算這麼做﹐那麼最好趁早離開﹐另謀他就。”


“你可沒辦法做假”


打工的朋友應該聽過這些話吧。

是老闆的朋友應該很想說這些話吧。

那麼﹐投資人更應該對組合中的企業﹐說得出做得到。
(組合中的企業﹐就是你的工人)

找對了企業﹐用對的價格買入﹐我就能淡然面對非常悲觀的氣氛﹐我也能堅信對它們的投資﹐最後將帶來卓越的回報。

我有全世界最努力的工人。我僱用5個工人﹐讓他們發揮10個工人的生產力﹐然後付他們八個人的酬勞。


如果組合中的企業像我這般平庸﹐我只能預測組合的表現平庸﹔如果它們比我強大﹐組合的表現將打敗大盤。

我的組合摟攬了X1﹑2﹑3﹑4﹑5的企業﹐我能淡然面對非常悲觀的氣氛。

我只要專著以下的工作就可以了﹕
  • 檢驗它們的績效
  • 繼續找對的企業﹐用對的價格買入
  • 最佳的資本分配

Saturday, October 8, 2011

反省

2008年﹐2009年﹐2010年﹐2011年﹐我曾經對同一個的企業買進賣出。
這不同的時間表示我在不同價格以及不同的環境氣氛﹐擁有過它們的權益。
同時﹐也表示我在學習價值法之前﹐以及之後。

學習價值法之後﹐我買進之前﹐的確是有考慮它的價值﹐也認為它的價值高于它的價格。

然而﹐我卻“止蝕”了它們。

並不是safety margin不足。
它們過去和現在的盈利都非常棒﹐而且市價對資產也有拆讓。
總之﹐絕對是在便宜區的低部。


那麼﹐為什么我會放棄持有這些企業﹐選擇了接受現在的損失﹐忽略將來的盈利﹐況且它們的股息率高于銀行的利息。
到底是什麼因素影響我的判斷﹖
而我的判斷是否理智﹖

起心動念﹕
  • 市場氣氛很好的時候﹐它們的價格卻在便宜區。能在這個時候買到便宜貨﹐心裡的確高興。但是﹐當氣氛轉差的時候﹐它們的表現比大盤還差。我心理不平衡呀﹗
  • 它們的最佳表現的盈利大約是10億港元﹐但是行業中排第10名的企業的盈利可是超過300億港元﹐第1名的企業的盈利已經超過1000億港元。
  • 它是行業最強的﹐最佳表現的盈利大約是10億港元﹐把行業中最強的5個企業的盈利加起來﹐也不過是40億而已。這行業的餅太小了吧﹖
  • 它的盈利超過1000億﹐行業中排第3﹐主席報告寫了一萬個字﹐就是看不出精神﹐他好像是打工。
  • 當氣氛轉差的時候﹐它們就顯得不便宜了﹐因為行業中最強的企業開始合理或便宜了。
那麼﹐我為什么會重複﹖(2008年﹐2009年﹐2010年﹐2011年)

我認為原因是﹐
  • 學而不思則罔
  • 思而不學則殆
  • 不夠透徹的反省

所以﹐你最初認為很安全的價值-價格的分離﹐遇到了任何一個﹕
  1. Inadequate or Incorrect data
  2. Uncertainties of the future
  3. The irrational behavior of the market

當起心動念以後﹐如果無法平息猜疑心﹐信心就會消失﹐跟著就失去最可貴的有益心態(淡然面對帳面損失﹐等待價格追上價值)。

猜疑心﹕
  • 市場關於它的產品資料稀少(沒用過它的產品)
  • 網站的資料稀少
  • 沒用過也沒看過它的產品﹐無法分別與其品牌的差別﹐很少用它的產品﹐這可能已經顯示我不適合做這行
  • 管理層的改變就改變了會計方法﹐盈利包括了我看不懂項目
  • 管理人缺乏強烈的企圖心﹐以及對專業堅持的意志力。

如果你找到的資料(quality或quantity)不能平息猜疑心﹐你隨時都會在“The irrational behavior of the market”﹐之前認為很安全的價值-價格的分離﹐現在就認為是不安全的。

所以﹐我反省﹐我應該﹕
  • 先找對企業
  • 再決定以什麼價格買進

而不是﹕
  • 先決定價格的條件
  • 再考慮能配合的企業

Thursday, October 6, 2011

孔子說

學而不思則罔
思而不學則殆

Saturday, October 1, 2011

王子變青蛙﹐青蛙變王子

其實投資只是兩件事情:
  1. 如何估計價值,
  2. 是如何看待價格。

價值-價格的分離﹐就是說這回事。

但是﹐只是擅長投資﹐是否能得到高于平均的回報呢﹖
我認為﹐是有不妥當之處。
因為﹐除了價格變動﹐價值也會變動﹐可以增加﹐也可以減少﹐或者不變。

如果﹐我們估計A企業是價值價格﹐而且距離足夠(例如50%)﹐但是價值大幅度萎縮﹐並且看來會長期萎縮下去﹐投資人是會蒙受嚴重損失。股市中﹐我們可以看到很多被KO的企業的例子﹐在KO之前﹐我們的確看到價值價格維持了很長的時間。時間越長﹐損失就越大。

有些長期成長的B企業﹐也會業績逆轉﹐造成有利可圖的價值價格的現像。但是突然管理層改組﹐而且管理方法變動﹐因此之前的價值﹐就有了問號﹖



那麼﹐
  • 價值-價格的分離
  • 盈利穩定
是否能更好呢﹖

盈利穩定的條件是什麼呢﹖
我們已經習慣的概念是以過去10年的紀錄作為參考﹐然後認為將來重複。我們的確小心異異﹐我們的確選擇了過去10年盈利穩定的企業。我們看來是掌握了不可勝的心態﹐我們也建立了堅定意志。但是在這一卻完美的條件下﹐似有不邏輯之處。因為﹐太完美了﹐我們不可能找到價值價格的企業﹐就算有﹐也是微乎其微。或者﹐我們有不同的意見﹐例如﹐天上掉萬金的時候﹐我們是可以得到一些好機會。但是﹐我們會發覺﹐合理價格(fair price)佔大多數。至于有一定規模的價值價格﹐它們都是受到經濟蕭條的波及而影響獲利﹐或者虧損。

這是quantitive approach的方法﹐也是我常用的方法。


如果碰上以下的狀況
  1. Inadequate or Incorrect data
  2. Uncertainties of the future
  3. The irrational behavior of the market

我們是否能堅定認為盈利像以往般的穩定﹖

或者﹐我們需要更充份的了解盈利穩定的條件。

我個人就認為﹐盈利穩定是結果﹐單憑知道盈利穩定﹐在于亂市是不夠充足﹐就好像堅固的牆壁有一條看不見的裂隙。我們應該了解盈利穩定的來源﹐前因造就後果。如果以過去10年的盈利來判斷未來盈利會是穩定﹐似乎說服力不夠充足。

如果﹐來自Graham-Dodd Ville的人﹐都是能得到優秀于平均回報的人﹐並且在未來同樣能得到優秀于平均回報。

那麼﹐也應該有某些因素﹐讓這些企業的盈利﹐穩定于平均。


X
  1. Hence this technique is more useful when applied to senior securities (which are protected against change) than to common stock;
  2. more useful when applied to a business of inherently stable character than to one subject to wide variations;
  3. in part, by favoring securities in which the popular interest is keen enough to promise a fairly swift response to value elements which he is the first to recognize;
  4. more useful when carried on under fairly normal general conditions than in times of great uncertainty and radical change.
  5. and proceeding with greater caution in times of abnormal stress and uncertainty.

讓我先討論X2
more useful when applied to a business of inherently stable character than to one subject to wide variations

參考1981年巴菲特的股東公開信﹕

In fairness, we should acknowledge that some acquisition records have been dazzling. Two major categories stand out.

1)
The first involves companies that, through design or accident, have purchased only businesses that are particularly well adapted to an inflationary environment. Such favored business must have two characteristics:
  1. an ability to increase prices rather easily (even when product demand is flat and capacity is not fully utilized) without fear of significant loss of either market share or unit volume
  2. an ability to accommodate large dollar volume increases in business (often produced more by inflation than by real growth) with only minor additional investment of capital.

2)
The second category involves the managerial superstars - men who can recognize that rare prince who is disguised as a toad, and who have managerial abilities that enable them to peel away the disguise.


(恕我無法翻譯﹐我的低能力只會弄巧成拙)

巴老對于收購(買入)的對象分成兩類﹕
1)
  1. 可以提高產品價格﹐並且不怕失去市場
  2. 只需要少量成本就可以擴張生意
2) 由超級管理人領軍的企業


長期盈利穩定的企業﹐它可能是(1)或是(2)之類﹐當然也可能是(1)+(2)。
如果是(1)類﹐由一只牛管理﹐相信股東能睡好覺。
要是(2)類換成一只牛管理﹐股東會忐忑不安。


另一點﹐股價會變動﹐不是升﹐就是跌﹐要不然就是橫行。
不幸的﹐在99%跌的行情﹐組合中的股票﹐難免不跌。會不會升回去﹖
請想一想﹐
王子變青蛙﹐青蛙變回王子。
青蛙變青蛙﹐青蛙是青蛙。

We have tried occasionally to buy toads at bargain prices with results that have been chronicled in past reports. Clearly our kisses fell flat. We have done well with a couple of princes - but they were princes when purchased. At least our kisses didn’t turn them into toads. And, finally, we have occasionally been quite successful in purchasing fractional interests in easily-identifiable princes at toad-like prices.

(所以﹐天降黃金的時候﹐千萬記得尋找青蛙王子﹐而不是青蛙﹑田雞之類)


X3
in part, by favoring securities in which the popular interest is keen enough to promise a fairly swift response to value elements which he is the first to recognize

我只能比喻﹕

如果99%跌的行情﹐王子變青蛙。
但是10%起的行情﹐青蛙就變回王子。(或更早)

我認為這就是X3。


X4+5
more useful when carried on under fairly normal general conditions than in times of great uncertainty and radical change.
and proceeding with greater caution in times of abnormal stress and uncertainty.

我只能比喻﹕
不管怎樣﹐總是要小心翼翼。
情況越混亂﹐付出的成本就要細細(記得J.I. Case company的例子嗎﹖)



X1
Hence this technique is more useful when applied to senior securities (which are protected against change) than to common stock

senior securities﹕
A security (usually debt) that, in the event the issuer goes bankrupt, must be repaid before other creditors receive any payment.

所以﹐以上種種因素(你也知道非常不容易找到X2類的企業)﹐價值法只能對債券或優先股才能有效。

令我驚訝的X1﹗

(1)

以價值法買入股票﹐並不是有效的方法﹐除非能具備X2﹑X3﹑X45的條件。

價值法的根據在于不變(protected again change)。

所以﹐我認為﹐過去的盈利穩定(紀錄﹐平均)﹐仍然是必需的檢驗﹐但是不能就這樣判斷將來的盈利穩定。至少得慎重考查X2﹐以下幾點是我從X2衍生出來的概念﹕

  • 擁有核心事業﹐並且達到頂尖的競爭力
  • 不會因為機會太少而餓死﹐懂得選擇機會
  • 雖然犯錯但能自覺﹐先厚植實力﹐然後才行動
  • 收入已經很久了是行業的10強之內﹐而且沒有衰退的跡象。(或者這類企業的市值是行業的10強之內)
  • 不只是優秀﹐而是卓越(經過幾個景氣循環﹐仍能擠進行業的10強﹐擠進5強﹐再擠進3強)
我的概念雖然像烏托邦﹐但是檢查各行業的龍頭企業﹐有不少剛開始是沒沒無名之輩﹐經過幾代努力才雄霸一方。不是所有龍頭企業都有X2的因素﹐但擁有X2的因素都有機會成為龍頭企業。我認為﹐唯有在10強之內的企業﹐才有經過考驗的X因素。


一句話﹐便宜價買入不只是優秀而是卓越企業的股票。
(以青蛙價格﹐買入本來是王子的王子﹐同時具備X3﹑X45的王子)


(2)
我認為﹐唯有融合債券﹑優先股和股票的組合﹐才能把價值法﹐發揮淋漓盡致。

Intelligent investor﹐建議債券﹕股票的比率為75%﹕25%(或者50﹕50)﹐也建議股票便宜的時候﹐換成25%債券75%股票。我認為﹐非常值得參考。


債券或優先股就是為了利息收入。由此推論﹐有股息條約的REIT﹐也能算是債券之類。

只要認為組合的股票價格已經脫離現實﹐遠高于價值﹐而且感到熱血奔騰的時候﹐並且想要做點事的時候﹐可以賣出這個股票﹐買入債券﹐平衡回去債券-股票的比率。這個平衡分配比率背後的意義﹐就是要懂得﹕
  • 投資
  • 套利
  • 守住財富

註﹕關於債券的買賣﹐當然是指符合價值法。

接黃金﹐丟垃圾

基本上長期股價下跌有三種原因﹕
  1. 一是公司所屬行業的基本面長期變差了
  2. 二是公司本身的經營體質變差、競爭力下滑了
  3. 三是過高的股票價格

關心長期的不利因素﹕
  1. 該公司所處行業未來仍然看好嗎?
  2. 該公司在未來競爭力能維持嗎?
  3. 該公司的經營階層誠實正直嗎?

如果這三個問題的答案都是肯定的,那麼股票長期下跌的機率就比較小。



價格的變動﹐對于投資人來說﹐唯一的意義是﹕
  • 聰明的買入﹐聰明的賣出

基本而言﹐投資人更應該關注的是股息回報以及業績。


股票下跌的情形,正如目前所碰到的﹐許多體質好的公司也因此受到經濟蕭條的波及而影響獲利,致使股價跟著下跌。

多數人﹕
  • 垃圾跟黃金一起先丟為快

少數人﹕
  • 接黃金﹐丟垃圾


各位師兄﹐還有一只牛﹐應該是少數人。