今日在明報看到有位名叫周顯大師的老兄說道﹕
香港有不少股票,是屬於垃圾級別的,沾也不能沾。但數這芸芸垃圾股票當中,只有一隻是藍籌股,就是思捷環球(0330)。
我早在2007年,已覺得這公司大有問題。那些愚蠢的分析員只看帳目,當然看不出什麼來。 但周顯的特長之一(我還有許多特長,部分熟為人知,例如中文寫作)就是觀事物於微,例如說,2007年思捷環球的市值是1000億元,Zara則是 2000億元,我在歐洲看來看去,看店面、看人流,怎也得不出Esprit為何可得到Zara的市值。
事實上,思捷在這十年八年的大升,只是因為它給一些大型的基金看上了,而它已入了藍籌股,而大股東的股份又已全部出售,它的歷史任務已經完結,所以它的股價也就不能不拾級下跌了。
我的高見是,它在2年之內,將因經營不善,盈利大跌,終於被踢出藍籌股,5年之後,它的股價將會 跌至10元以下。理由是,我認為Zara和H&M的衣服比Esprit好得多,所以我從來沒有到過Esprit買衣服,我同美女逛街時,她們也很 少到Esprit看衣服,Zara就經常看。我在歐洲時,也能見到Zara的街舖人山人海,但Esprit的櫃位很多都在百貨公司裏頭,看的人也不多。我 相信歐洲人的品味同我差不了太多,因為我從來只穿歐洲衣服。*******
我非常樂意花時間研究被稱為垃圾的公司﹐通常都能發掘到閃亮發光的寶物。
1)估值
首先﹐我簡單的對它估值﹕
| | 30-Jun-10 | 30-Jun-09 | 30-Jun-08 | 30-Jun-07 | 30-Jun-06 | 30-Jun-05 | 30-Jun-04 | 30-Jun-03 | 30-Jun-02 |
| 每股盈利 | 3.21 | 3.75 | 5.10 | 4.09 | 2.95 | 2.64 | 1.58 | 0.94 | 0.73 |
| ROE | 26% | 33% | 40% | 43% | 41% | 45% | 35% | | |
| ROA | 17% | 24% | 29% | 30% | 28% | 33% | 24% | | |
2010年的盈利高于2006年﹐我假設它的來年盈利的範圍在3-5港元之間。以盈利10-15倍估值﹐價值的範圍在30-75港元之間。
| 盈利 | 3 | 5 |
| 10倍估值 | 30 | 50 |
| 15倍估值 | 45 | 75 |
現在的股價是41港元﹐而且經營效率(ROE/ROA)很好。我已經有充份的理由花時間去研究和分析它。
我認為一直想著股價何時重上過去的100元﹐是不理智的想法。我們應該檢驗現在的思捷﹐它的盈利能力是否還在﹐經營方向是否正確﹐管理層是否誠實能幹。
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思捷的銷售管道由零售和批發組成。
批發的狀況﹕
| 30-Jun-10 | 30-Jun-09 | 30-Jun-08 | 30-Jun-07 | 30-Jun-06 | 30-Jun-05 | 30-Jun-04 | |
| 批發營業額(Total) | 15,631 | 17,909 | 20,943 | 16,601 | 13,450 | 11,888 | 9,613 |
| 店舖數目 | 12,191 | 14,067 | 14,590 | 13,095 | 11,459 | 9,751 | 7,970 |
| 每間銷貨平均 | 1.28 | 1.27 | 1.44 | 1.27 | 1.17 | 1.22 | 1.21 |
| 淨銷售面積(平方米) | 758,141 | 808,605 | 746,655 | 629,967 | 540,025 | 443,321 | 337,230 |
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0532 | 0.0495 | 0.0531 | 0.0623 | 0.0720 | 0.0869 | 0.1132 |
| 每間店舖平均平方米 | 62 | 57 | 51 | 48 | 47 | 45 | 42 |
店舖數目
| 30-Jun-10 | 30-Jun-09 | 30-Jun-08 | 30-Jun-07 | 30-Jun-06 | 30-Jun-05 | 30-Jun-04 | |
| 店舖數目 | 12,191 | 14,067 | 14,590 | 13,095 | 11,459 | 9,751 | 7,970 |
| 加/減 | -1,876 | -523 | 1,495 | 1,636 | 1,708 | 1,781 |
2010年店舖數目減少分析﹕
- 收購中國業務餘下權益,288 家批發店重新分類為零售店舖。
- 中國的批發店減少257間。
- 在中國總共少了545間批發店﹐剩下的1,331間屬于其他地方。
- 每間銷貨平均和每(平方米)銷貨平均反映了剩下的批發店是最好的﹐盈利能力弱的店舖被關閉。而且盈利能力都能和過去相同。
- 每間批發店平均平方米越來越多﹐顯示被關閉的店舖屬于較小型。也可能是顧客比較喜歡光顧大面積的商店。
| Jun-10 | Mar-10 | Dec-09 | -Sep-09 | Jun-09 | Dec-08 | Jun-08 | Jun-07 | |
| 專營店 | 1,970 | 1,436 | 1,511 | 1,520 | 1,551 | 1,509 | 1,415 | 1,176 |
| 零售專櫃 | 5,206 | 5,277 | 5,309 | 5,277 | 5,409 | 5,338 | 4,811 | 4,090 |
| 專營櫃位 | 5,015 | 6,235 | 6,126 | 6,235 | 7,107 | 8,303 | 8,364 | 7,829 |
| 12,191 | 12,948 | 12,946 | 13,032 | 14,067 | 15,150 | 14,590 | 13,095 | |
| 淨開設店舖 | (757) | 2 | (86) | (1,035) | (1,083) | 560 | 1,495 |
以下是地區排列表﹐店舖數目減少﹐但是每間店舖平均平方米增加。
盈利能力(每間銷貨平均+每平方米銷貨平均)能否站得住陣腳﹐有待觀察。
| 德國 | Jun-10 | Jun-09 | Jun-08 | Jun-07 | |
| 批發營業額 | 6,461 | 7,525 | 9424 | 6187 | |
| 佔批發營業額% | 41% | 42% | 45% | 37% | |
| 店舖數目 | 7012 | 7680 | 7699 | 7372 | |
| 每間銷貨平均 | 0.92 | 0.98 | 1.22 | 0.84 | |
| 淨銷售面積(平方米) | 354,748 | 351,189 | 336,934 | 299,452 | |
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0182 | 0.0214 | 0.0280 | 0.0207 | |
| 每間店舖平均平方米 | 51 | 46 | 44 | 41 | |
| 比荷盧區域 | |||||
| 批發營業額 | 2,769 | 3,076 | 3,476 | 2,805 | |
| % | 18% | 17% | 17% | 17% | |
| 店舖數目 | 1,093 | 1217 | 1209 | 1146 | |
| 每間銷貨平均 | 2.53 | 2.53 | 2.88 | 2.45 | |
| 淨銷售面積(平方米) | 84,552 | 78,172 | 70,280 | 61,067 | |
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0327 | 0.0393 | 0.0495 | 0.0459 | |
| 每間店舖平均平方米 | 77 | 64 | 58 | 53 | |
| 法國 | |||||
| 批發營業額 | 1,809 | 2,141 | 2,429 | 1859 | |
| % | 12% | 12% | 12% | 11% | |
| 店舖數目 | 991 | 1131 | 1079 | 943 | |
| 每間銷貨平均 | 1.83 | 1.89 | 2.25 | 1.97 | |
| 淨銷售面積(平方米) | 61,589 | 66,115 | 56,828 | 46,571 | |
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0294 | 0.0324 | 0.0427 | 0.0399 | |
| 每間店舖平均平方米 | 62 | 58 | 53 | 49 | |
| 北歐地區 | |||||
| 批發營業額 | 1,191 | 1,383 | |||
| % | 8% | 8% | |||
| 店舖數目 | 761 | 982 | |||
| 每間銷貨平均 | 1.57 | 1.41 | |||
| 淨銷售面積(平方米) | 55,685 | 58,235 | |||
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0214 | 0.0237 | |||
| 每間店舖平均平方米 | 73 | 59 | |||
| 奧地利 | |||||
| 批發營業額 | 699 | 816 | |||
| % | 4% | 5% | |||
| 店舖數目 | 436 | 460 | |||
| 每間銷貨平均 | 1.60 | 1.77 | |||
| 淨銷售面積(平方米) | 29,196 | 31,247 | |||
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0239 | 0.0261 | |||
| 每間店舖平均平方米 | 67 | 68 | |||
| 瑞士 | |||||
| 批發營業額 | 389 | 403 | |||
| % | 2% | 2% | |||
| 店舖數目 | 190 | 206 | |||
| 每間銷貨平均 | 2.05 | 1.96 | |||
| 淨銷售面積(平方米) | 14,840 | 14,982 | |||
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0262 | 0.0269 | |||
| 每間店舖平均平方米 | 78 | 73 | |||
| 總計 | | | | ||
| 批發營業額 | 13,318 | 15,344 | |||
| % | 85% | 86% | |||
| 店舖數目 | 10,483 | 11,676 | |||
| 每間銷貨平均 | 1.27 | 1.31 | |||
| 淨銷售面積(平方米) | 600,610 | 599,940 | |||
| 每(平方米)銷貨平均 | 0.0222 | 0.0256 | |||
| 每間店舖平均平方米 | 57 | 51 |
中國批發店的情況﹕
| 批發營業額 | | 285百萬港元 |
| 佔批發營業額% | | 2% |
| 直接管理零售店舖數目 | | 643 |
| 每間銷貨平均 | | 0.44 |
| | | |
| 淨銷售面積(平方米) | | 80,778 |
| 每(平方米)銷貨平均 | | 0.0035 |
| | | |
| 每間店舖平均平方米 | | 126 |
可以看到中國批發店的效率低于總體大約5倍。如果現在的批發店營業額增加5倍=1,425百萬港元﹐將佔思捷總營業額(零售+批發)的4%。問題是思捷的效率在中國行得通嗎﹖
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