| 2010 1H | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | |
| 每股淨流動資產 | 3.14 | 3.83 | 4.14 | 3.58 | 2.86 | 2.08 | 1.29 | 1.02 | 0.84 |
| 每股淨營運資本 | 1.66 | 2.60 | 3.82 | 3.29 | 2.59 | 1.48 | 0.49 | 0.03 | (0.08) |
2005年至今﹐它的淨營運資本若比較現在的股價(4港元)﹐有那種價廉的現像。
5) 2010 1H 比較2008年﹐它的淨營運資本減少了2.2港元﹐大約是8億港元。原因是﹐
- 在美國買了一間酒店(100%)﹐用了7億港元﹐完成日期是2009年8月
- 在日本﹐買了2座12層物業作為收租﹐用了3.3億港元﹐完成日期是2010年6月
美國的酒店
| (千美元) | |||
| 2006年 | 2007年 | 2008年 | |
| 12個月 | 12個月 | 12個月 | |
| 收益 | 48,783 | 49,247 | 51,413 |
| 開支 | -35,537 | -37,039 | -37,788 |
| 經營盈利 | 13,246 | 12,208 | 13,625 |
日本12層物業(1)
| 代價 | 182,952,000港元 | |
| 估值 | 221,760,000港元 | |
| 港元 | ||
| 2008年 | 2009年 | |
| 12個月 | 12個月 | |
| 稅前盈利 | 13,614,483 | 12,354,487 |
日本12層物業(2)
| 代價 | 147,531,761港元 | |
| 估值 | 181,900,000港元 | |
| 2008年 | 2009年 | |
| 12個月 | 12個月 | |
| 稅前盈利 | 11,168,648 | 9,990,047 |
美國酒店的投資﹐估計ROI= 6%﹐淨盈利貢獻4.3千萬港元﹐每股0.12港元﹐佔2009年激成淨盈利的16%。
*我看美國酒店在2010年﹐應該不會貢獻0.12港元的盈利。激成的做法﹐向來是先大量拆舊﹐再加上某些裝修的需要﹐所以未來1-2年這間美國酒店的盈利可能是1千萬港元而已。2010年 1H﹐美國酒店的6個月盈利只達2.453百萬港元。
日本物業的稅前盈利平均是 2千萬港元﹐ROI = 7%。如果抽稅30%﹐可得1.4千萬港元﹐每股0.04港元﹐佔2009年激成淨盈利的5%。
6) Dupont Ratio
| 6 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | 12 mth | |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | |
| EBIT/Sales | 30% | 39% | 34% | 50% | 44% | 29% | 32% | 12% | 7% |
| Net profit/EBIT | 56% | 73% | 68% | 74% | 74% | 72% | 76% | 77% | 164% |
| Net profit/Sales | 17% | 29% | 23% | 37% | 32% | 21% | 24% | 9% | 12% |
| Sale/Total Assets | 15% | 25% | 28% | 24% | 26% | 26% | 18% | 15% | 10% |
| Total Assets /Sh. Equity (Times) | 1.7 | 1.6 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.7 |
| ROE | 4% | 11% | 9% | 12% | 12% | 8% | 7% | 2% | 2% |
| ROA | 2% | 7% | 6% | 9% | 9% | 5% | 4% | 1% | 1% |
- 看激成歷年來的ROA﹐我認為它的美國酒店和日本物業的ROI=6-7%﹐是有根據的。
- 2004年初﹐越南的酒店(西貢喜來登酒店)正式營業﹐激成的ROA開始改善成9%。西貢喜來登酒店的資產佔了當時總資產的30%﹐總固定資產的47%。
- 美國酒店和日本物業投資了8億港元﹐若能得到7%ROA﹐回報是5.6千萬港元﹐每股0.16港元﹐佔2009年淨盈利的20%。這數字和列表(5)吻合。
7) 那麼激成的價值=﹖
| P/B | | 有形 | 價值估計 | 價格 vs 價值 | ||||||
| L | H | 股東權益 | L | H | 股價 | L | H | |||
| 平均 | 0.32 | 0.62 | 6.79 | 2.18 | 4.18 | 4 | -45% | 5% | ||
| 2005-07 | 0.47 | 0.85 | 6.79 | 3.16 | 5.80 | 4 | -21% | 45% | ||
| 最高 | 0.55 | 1.43 | 6.79 | 3.76 | 9.70 | 4 | -6% | 142% | ||
- 以2001-2009年的平均P/B (0.32~0.62)﹔價值=2.18~4.18
- 當越南酒店投入經營﹐2005-07年的P/B (0.47~0.85)﹔價值=3.16~5.80
- 2007年曾經被抄起﹐P/B (0.55~1.43﹔價值=3.76~9.70
- 2001-2009年的平均ROI=11~21%﹔PE=5~9倍
- 2005-07年的ROI=14~23%﹔PE=5~7倍
- 2007年ROI=8~22%﹔PE=5~13倍
我開始收集激成的股票﹐雖然我不欣賞酒店業務﹐但是能夠廉價買入﹐畢竟是愉快的事。
Bro Cow,
ReplyDeleteBrilliant analysis! This is the best piece of analysis I've ever read since 2011! Thank you!
Rgds,
Tinknows
天知兄﹐
ReplyDelete謝謝鼓勵﹐師兄是我學習的榜樣。
師兄對皇朝傢私的股東權益的分析﹐尤其是回應“我認為股東權益就如銀行戶口,戶口變化怎能不留意﹖”
我是當頭棒喝﹗頓悟﹗